HR ต้องรู้ก่อนเสนอโปรเจค talent

HR ต้องรู้ก่อนเสนอโปรเจค talent

คุณเป็น HR ที่กำลังอยากพัฒนาทาเล้นท์ ให้องค์กรหรือเปล่า?  

ถ้าใช่…ค่อยๆพิจารณากันค่ะ

ช่วงก่อนสิ้นปี 61 มีองค์กรสนใจทำเรื่องทาเล้นท์ และติดต่อมาอยู่ 6 องค์กรด้วยกัน

  • 2 แห่ง ติดต่องานและขอโครงการผ่านผู้จัดการฝ่ายบุคคล
  • 1 แห่ง ผู้บริหารสูงสุดมอบหมายให้ผู้บริหารสายงานดูแล
  • 1 แห่ง ผู้บริหารสูงสุดเปรยว่าน่าจะมีโครงการ ขณะที่ผู้บริหารถัดมาเป็นผู้ถืองบ
  • 1 แห่ง ผู้บริหารสูงสุดลงมาสั่งการและติดตามความคืบหน้าด้วยตนเอง
  • มีอีกแห่ง เพิ่งติดต่อมากลางเดือนมกราคม แล้วเริ่มโครงการทันทีเดือนกุมภาพันธ์ เพราะผู้บริหารสูงสุดลงมากำกับเอง

 ข้อสรุปของเรา คือ 

“ผู้บริหารมีบทบาทสำคัญต่อการพัฒนา talent”

      หาก HR ต้องการทำโครงการ ต้องสามารถขายไอเดียให้ผู้บริหารเข้ามามีบทบาทและสร้างการมีส่วนร่วม ตั้งแต่กำหนดนโยบาย การคัดเลือก คัดสรรคุณสมบัติของผู้นำในอนาคต (Future Leaders) ที่องค์กรต้องการ ถัดมาการพัฒนาและจัดกระบวนการเรียนรู้ จึงจะตรงประเด็น เล็งได้ตามเป้าหมายทั้งของผู้บริหารและขององค์กร ที่สำคัญโครงการพัฒนา talent มีต้นทุนสูง ถ้าผู้บริหารไม่เห็นประโยชน์แล้วลงมาเล่นเอง HR อย่างเราๆไปต่อ…ไม่ง่ายเลยค่ะ

 

#องค์กรคุณมีกลยุทธ์พัฒนา talent หรือไม่?

#ทำไม talent จึงสำคัญกับองค์กรและประเทศไทยเรา?

#แล้วคุณล่ะ…คุณเป็น talent หรือไม่?

      จากงานวิจัยของ Mc.Kinsey ได้ตอกย้ำว่า อุปสรรคใหญ่ของโครงการ talent คือ ผู้จัดการระดับสูงไม่สนใจให้เวลากับการบริหารจัดการ talent